为推进项目实践经验向集体智慧转化，持续提升项目管理水平与技术创效能力，3月6日，工程勘察院组织召开大型项目经验交流会，会议选取湖北襄阳二广改扩建高速、G80广昆高速(粤境)段等五个具有代表性的重点项目进行集中复盘与研讨评比。项目涵盖高速公路勘察、新能源储能等核心业务领域，工程体量大、技术难度高、代表性强，集中展现了我院在重大工程项目组织、技术攻关与成本管控等方面的综合实力。会议由工程勘察院党支部书记、院长刘家灵主持，院班子成员及各项目主要负责人参会。

为提升会议质量，确保交流实效，本次交流会提前部署筹备，并设置综合评分环节，从临场表现、剖析深度、经验可推广性等维度对汇报成果进行量化评价，以评促优，推动各项目部精心准备。会上，各项目负责人围绕四大板块进行专项汇报：一是项目概况及实施过程，全面介绍项目概况、人员设备配置、实施周期、关键节点及完成情况；二是技术管理，总结技术特点、技术手段、实施成效与改进方向；三是成本管理，梳理项目管理成本、施工成本、意外支出、降本增效举措及效果；四是项目综合管理的经验与建议，对安全、技术、成本、内部协同、外部上下游配合等方面提出改进意见，为后续项目提供借鉴。会议气氛严肃活泼、务实高效，与会人员深入交流、充分研讨，记录并梳理了大量宝贵的项目经验。

刘家灵在总结中强调，此次会议是工程勘察院强化项目管理、推进提质增效的重要举措。通过集中交流、互学互鉴，将分散的项目实践经验转化为全院可复制、可推广的集体智慧，有效提升全院项目管理标准化、技术体系化、管控精细化水平。全院干部职工将以此次会议为新起点，坚守勘察初心、严守质量底线、勇于担当作为，以更加扎实的作风和过硬的本领，奋力推动我院工程勘察事业高质量发展再上新台阶。