为全面复盘总结2026年上半年各项工作开展情况，深刻剖析当前经营发展存在的问题与短板，科学谋划下半年重点工作任务。7月28日下午，河南总队召开2026年度半年工作会议，总队全体中层及以上干部参会，会议由副总队长吴德运主持。

会议首先传达学习地勘中心2026年度半年工作会议精神，准确把握上级部署要求，对标中心年度工作目标理清发展思路。资产财务部围绕总队上半年经济运行情况开展专题分析，客观复盘经营现状，直观展现出上半年整体经营质量不佳、指标结构失衡、发展态势疲软的严峻现状。

各生产经营部门结合自身业务实际，依次作半年工作汇报。重点对照年度既定考核指标，逐项研判全年任务完成进度，科学预判年度指标完成情况，如实汇报当前项目承接困难、市场拓展不足、回款压力大等突出问题，详细阐述下半年工作思路、攻坚重点、推进举措。从整体汇报情况来看，各部门年度目标推进普遍滞后，后续冲刺时间紧、任务重、压力空前巨大，全年经营目标面临极大挑战。

最后，总队党委书记、总队长吴汉志作总结讲话。他结合上半年整体工作运行情况、经济数据表现以及基层调研实际情况，从工作感受、工作要求、重点工作部署三个维度，深刻总结问题、严明纪律要求、细化攻坚任务，为总队下半年攻坚克难、冲刺收官指明方向。

吴汉志首先深刻阐述了上半年工作的整体感受，直言当前总队发展形势极为严峻，经营发展压力空前艰巨。他指出，2026年上半年总队各项核心经营指标表现不及预期、整体指标不够健康。通过前期全方位基层调研可以发现，全体干部职工虽在日常工作中付出了一定努力，但存在信心不足、危机意识淡薄、工作紧迫感缺失等突出问题，面对严峻的经营形势主动作为、攻坚破难的劲头不足。

针对当前存在的突出问题，会议明确六项工作要求。一是坚决扭转思想状态，破解担当意识薄弱、依赖心理强等问题，树立主动担当、主动履职的工作导向；二是压实市场开拓责任，杜绝勤勉尽责不到位等问题，全力破解市场拓展乏力、业务增量不足的困境；三是强化自我革命精神，摒弃安于现状、畏难避责的心态，拿出刀刃向内的勇气直面发展短板；四是坚持精准谋篇布局，立足总队发展实际、立足行业发展趋势，找准定位、走出适配自身的发展路径；五是强化头雁引领作用，明确总队班子、各部门负责人带头以身作则、身先士卒，带动团队凝心聚力攻坚；六是锚定年度目标不放松，始终以全年任务目标为导向，压实各级责任，振奋精神、担当作为，全力冲刺完成2026年度各项既定目标任务。

围绕下半年重点落地工作，会议重点强调四项具体工作。第一，机关各部门强化靠前意识，做好对生产经营一线的指导与服务，切实为基层减负；第二，各生产经营部门主动加强沟通，积极配合机关各项工作，提升协同效能；第三，持续规范管理，针对工作中出现的各类低级问题查漏补缺，将合规管理内化为工作习惯；第四，抓实抓细党建引领与安全生产工作，始终坚持党建引领发展，扎实推进党建与生产经营深度融合，从严从细落实安全生产各项管理制度，常态化开展安全隐患排查整治，坚决守住安全生产红线，以高质量党建、高水平安全保障总队经营工作稳步推进。

此次半年工作会既是一次全面复盘、查摆问题的剖析会，更是一次加压奋进、攻坚破难的动员会。下一步，河南总队全体干部职工将正视当前发展困境、认清严峻经营形势，摒弃侥幸心理、强化危机意识，以更务实的作风、更有力的举措、更饱满的干劲，补短板、强弱项、拓市场、稳增长，全力扭转上半年被动局面，奋力打赢年度目标攻坚战。